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最後機會
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【林祝菁╱台北報導】
國內超商龍頭統一超持續擴大店、調整商品結構，加強基礎建設，總經理陳瑞堂表示，內部粗估今年移店、擴店的家數約580店，全年資本支出至少30億元，同時為提升加盟主的經營效益，調整分潤制度，粗估全年對加盟主的補助款將高達12億元。
此外，隨著統一超營業量體日益增強，據了解，內部也正評估增設一座鮮食廠及物流中心，投資額至少10億元以上，最快後年加入營運行列。統一超昨(29)日舉行年度媒體茶會，號稱統一超「五月天經營團隊」的五大戰將，由陳瑞堂帶隊，行銷群協理謝蓮塘、營運群協理林啟昌、中國事業群協理林宏俊及管理群協理謝慶勳全部出席。
陳瑞堂表示，去年合併營收、配發股息雖然都創新高，但成長幅度不夠，仍有很多需要努力的地方。他笑說，過去眾聲喧嘩中，7-11似乎比較安靜，因為都在做基礎建設，但只有厚實的基建，所有成果才能有效呈現，才不會曇花一現。統一超有14字的經營方針，就是「努力、努力再努力，基本、基本更基本。」他說，唯有基本功徹底化，差異化就會浮現。從7大基礎元素優化，包括人、電、商品、系統、物流、制度、文化。
統一超去年合併營收達2,055億元，年增2.5％寫下新高，獲利雖小幅下滑，主要在沒有處分無印良品一次性的處分利益所致，扣除此因素，統一超獲利表現不差。陳瑞堂表示，本業不錯外，轉投資兩大主力菲律賓7-11、上海星巴克挹注最多，同時處分非核心事業像是大陸的AT、聖娜多堡、上都等，目前大陸餐飲事業還有COLD STONE及星巴克；此外，也處分了四川量販及UNI-MART北京2個高虧損的門市。
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